螺桿泵廠家文化建設(shè)需要一支起帶頭作用的骨干隊(duì)伍，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)螺桿泵廠家員工隊(duì)伍投入到螺桿泵廠家文化的建設(shè)中來(lái)。要讓螺桿泵廠家管理干部和基層班、組長(zhǎng)成為螺桿泵廠家文化的帶頭者，先成為螺桿泵廠家文化的明白人。

　　培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就應(yīng)督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道什么是螺桿泵廠家文化，螺桿泵廠家文化有什么作用，螺桿泵廠家為何、如何實(shí)施文化塑造與變革，新的螺桿泵廠家文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)螺桿泵廠家現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

　　樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)——凸顯典型人物的螺桿泵廠家文化示范作用

　　螺桿泵廠家文化理論創(chuàng)立以來(lái)，盡管各國(guó)學(xué)者對(duì)螺桿泵廠家文化要素的理解與闡述不盡相同，但都將螺桿泵廠家的典型人物作為螺桿泵廠家文化的要素之一，將樹(shù)立典型作為宣傳和建設(shè)螺桿泵廠家文化的重要內(nèi)容和方法。

　　完善制度，規(guī)范管理——建立科學(xué)合理的螺桿泵廠家文化運(yùn)行機(jī)制

　　螺桿泵廠家文化的一個(gè)重要的內(nèi)涵就是螺桿泵廠家制度文化。螺桿泵廠家法規(guī)和螺桿泵廠家經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著螺桿泵廠家文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同螺桿泵廠家的螺桿泵廠家文化朝著個(gè)性化的發(fā)展方向。因此，制約和影響螺桿泵廠家文化差異性的原因，就是螺桿泵廠家內(nèi)部的管理制度。

　　結(jié)合實(shí)際，激勵(lì)員工——塑造特色的螺桿泵廠家文化建設(shè)模式

　　海爾在激勵(lì)方面有一句名言：“員工需要什么就激勵(lì)什么，員工怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求來(lái)激發(fā)員工的積性是海爾文化的一大特色。多層次的榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相比，海爾的榮譽(yù)鼓勵(lì)在刺激員工的創(chuàng)新當(dāng)中，發(fā)揮了更大的作用。

　　螺桿泵廠家文化的建設(shè)及途徑各有利弊，螺桿泵廠家只能根據(jù)各自的特點(diǎn)來(lái)選取螺桿泵廠家文化建設(shè)的途徑，將螺桿泵廠家文化落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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